Image by Buffik from Pixabay

Bayangkan saja, menurut laporan We Are Social, salah satu agensi keratif global terkemuka, pada bulan Oktober 2024 diperkirakan terdapat 5,2 miliar pengguna media sosial di seluruh dunia. Ini berarti sekitar 63% lebih dari total populasi dunia yang menyentuh angka 8,1 milliar. Di Indonesia sendiri, meraih angka pengguna media sosial kurang lebih 139 juta orang, dari 278 juta penduduknya.

Dengan fakta ini, terlihat dengan jelas begitu banyak perhatian yang tertuju pada media sosial. Sehingga pentingnya pengoptimalan platform media sosial bukan lagi menjadi urusan sekunder dalam menjalankan bisnis.

Jika dibandingkan, SEO yang sudah dikenal sebagai metode untuk meningkatkan posisi situs web dalam hasil pencarian, SMO adalah pendekatan sebanding yang lebih menekankan pada pengembangan profil di platform media sosial.

Salah satu tokoh terkemuka dalam bidang pemasaran digital, Gary Vaynerchuk, berpendapat bahwa Social Media Optimization (SMO) merupakan elemen krusial dalam strategi pemasaran digital. Dirinya menekankan bahwa media sosial tidak hanya berfungsi sebagai tempat untuk bersenang-senang, melainkan juga sebagai saluran yang sangat efektif untuk menjalin hubungan dengan audiens, meningkatkan kesadaran merek, dan mendorong penjualan.

Dari pendapat itu, dapat dilihat bahwa ada perluasan fungsi media sosial yang awalnya lahir sebagai ruang eksitensi personal, menjadi platform yang memiliki peran penting dalam pengembangan bisnis, utamanya dalam hal membangun interaksi dengan audiens.

Photo by S O C I A L . C U T on Unsplash

Bahkan Jay Baer, penulis buku “Youtility,” menegaskan lebih dalam bahwa media sosial seharusnya tidak hanya digunakan untuk mempromosikan produk atau layanan. Media sosial merupakan platform untuk berinteraksi dengan audiens, mendengarkan umpan balik mereka, dan membangun hubungan yang autentik. Social Media Optimization (SMO) memungkinkan kita untuk memulai dan menjaga percakapan yang signifikan dengan audiens kita.

Penggunaan SMO memungkinkan inisiatif Social Media Marketing (SMM) untuk beroperasi lebih baik dengan meningkatkan konten, yang sebenarnya mirip dengan bagaimana SEO mendukung peringkat mesin pencari yang lebih tinggi. Bedanya, jika SEO lebih bertujuan meningkatkan trafik website di mesin pencari, SMO berfokus pada peningkatan jangkauan audiens menggunakan media sosial.

Pada dasarnya SMO dan SEO sangat bagus untuk digunakan bersama satu sama lain. Keduanya menjalankan fungsi yang sama untuk berbagai area strategi pemasaran digital. Pelaku bisnis dapat memaksimalkan rencana pemasaran digital dengan menggunakan keduanya. Bahkan saat ini, hampir semua jenis bisnis punya kecenderungan membangun kehadiran mereka di media sosial dengan memposting konten kreatif yang dirancang untuk berinteraksi dengan demografis yang ditargetkan.

Image by KNFind from Pixabay

Adapun mengenai tujuan dari Social Media Optimization (SMO) dalam rangka mencapai berbagai tujuan bisnis, secara umum dapat diuraikan sebagai berikut:

• Meningkatkan visibilitas merek, yang artinya akan memperluas jangkauan merek kepada audiens yang lebih luas. Termasuk meningkatkan kesadaran merek di kalangan segmen pasar yang ditargetkan dan membangun citra merek yang positif dan relevan.
• Meningkatkan keterlibatan audiens sehingga terbangun hubungan yang lebih erat dengan pelanggan dengan mendorong interaksi dengan konten yang dipublikasikan.
• Mendorong lalu lintas dan kunjungan ke website melalui tautan yang dibagikan di platform media sosial. Di mana hal ini juga sekaligus menjadi strategi optimasi bahu-membahu dengan dijalankannya SEO yang akan mendorong peringkat pencarian organik di mesin pencari melalui backlink yang sematkan pada konten di media sosial.
• Meningkatkan konversi dengan mengubah pengunjung menjadi pelanggan melalui ajakan bertindak (call to action) yang efektif, sekaligus untuk meningkatkan penjualan produk atau layanan.
• Membangun komunitas online yang loyal dan aktif beserta mendorong adanya umpan balik langsung dari pelanggan.

Photo by cottonbro studio

Lalu,apa yang harus dilakukan untuk Social Media Optimization (SMO) untuk bisnis? Untuk memulai pengoptimalkan media sosial terdapat beberapa lanbgkah yang dapat membantu untuk melakukannya dengan efektif. Berikut adalah langkah-langkah utama yang bisa diambil dalam menjalankannya:

• Membuat Rencana dan Menentukan Tujuan yang Spesifik: Apa yang ingin diraih? Apakah berfokus pada peningkatan kesadaran merek, peningkatan penjualan, atau pembentukan komunitas? Siapa audiens sasarannya? Kenali pelanggan ideal untuk dapat menghasilkan konten yang sesuai dan relevan.
• Tentukan Platform yang Sesuai: Identifikasi di mana audiens sasaran paling banyak berinteraksi. Prioritaskan platform yang paling sesuai dengan bisnis dan audiens yang ingin dijangkau. Sesuaikan konten untuk masing-masing platform, mengingat bahwa setiap platform memiliki karakteristik dan audiens yang unik.
• Kembangkan Profil Media Sosial yang Kuat: Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan oleh perusahaan adalah tidak memanfaatkan sepenuhnya ruang yang ada di profil media sosial mereka. Banyak perusahaan terburu-buru dalam proses ini untuk meluncurkan halaman mereka dan membiarkan beberapa kolom kosong. Padahal saat pengguna menemukan profil bisnis di media sosial untuk pertama kalinya, ia akan mencari semua informasi penting yang diperlukan dan relevan.
• Melakukan Riset Kata Kunci atau Trending Topic: Bagi yang sudah terbiasa menerapkan SEO, dapat dipastikan sudah familiar dengan istilah riset kata kunci. Penting untuk memahami yang dicari audiens sasaran agar dapat menentukan kata kunci yang perlu dimasukkan ke dalam konten media sosial. Bedanya dengan SEO, dalam SMO penelitian kata kunci harus lebih fokus pada hal yang sedang populer di media sosial atau trending topic, bukan hanya pada topik yang dicari di internet.
• Memposting Konten Orisinal, Berkualitas dan Relevan: Konten orisinal merupakan metode paling efektif untuk menarik perhatian. Hal ini dapat mengarahkan audiens ke bagian lain dari kehadiran online, seperti situs web atau blog. Jangan lupa untuk menjaga kualitas konten dan relevan dengan audiens, serta membuat variasi jenis konten, seperti memanfaatkan teks, gambar, video, dan infografis.
• Berinteraksi dengan Audiens: Respon yang cepat seperti membalas komentar dan pesan akan membangun loyalitas audiens. Untuk sesekali mengajukan pertanyaan atau membuat kuis juga bisa dilakukan untuk memetakan respon mereka. Bersamaan dengan itu ikutilah akun-akun yang relevan dan tak ada salahnya bergabung dalam grup dan komunitas online.
• Jadwalkan Waktu Posting Konten: Dengan menjadwalkan konten maka akan membantu memastikan bahwa publikasi dilakukan pada saat audiens sasaran aktif di masing-masing platform. Karena waktu yang tepat untuk memposting sangat bervariasi tergantung pada platform yang digunakan. Perlu diingat, bahwa setiap platform memiliki standar tersendiri untuk frekuensi publikasi yang wajar, namun yang terpenting adalah tidak membanjiri audiens dengan terlalu banyak konten.
• Sematkan Tombol Media Sosial di Situs Web: Menyertakan tombol yang mengarah ke profil media sosial di situs web adalah cara efektif mendorong pengunjung terhubung di berbagai platform. Tombol-tombol ini sekaligus memudahkan audiens membagikan konten di akun media sosial mereka. Semakin mudah proses berbagi konten, semakin besar kemungkinan mereka melakukannya.
• Membangun Hubungan dengan Influencer: Bangun koneksi dengan individu yang relevan dan punya pengaruh. Manfaatkan mereka untuk menyebarkan konten untuk meningkatkan jumlah pengunjung ke akun media sosial dan memperluas jangkauan merek. Beberapa penelitian memaprakan bahwa berkolaborasi dengan influencer terbukti meningkatkan lalu lintas kunjungan ke akun media sosial dan mendorong pertambahan jumlah pengikut yang signifikan.
• Manfaatkan Aplikasi Pengoptimalan Media Sosial: Menjalankan strategi untuk keperluan bisnis akan membutuhkan perangkat yang tepat untuk membantu mengupayakan pengoptimalan media sosial. Tidak hanya untuk melakukan analisis dan evaluasi, aplikasi ataupun perangkat lunak optimasi media sosial juga akan menyokong kemudahan berkreativitas.

Brian Solis, seorang analis dan antropolog digital independen mengingatkan, “Media sosial telah mengubah lanskap bisnis. Untuk bertahan dan berkembang, Anda harus beradaptasi dengan platform ini dan menjadikannya bagian dari strategi bisnis Anda.” (*)

The post Social Media Optimization: Elemen Krusial Strategi Pemasaran appeared first on yogasdesign.

Photo by SumUp on Unsplash

Keberadaan istilah transformasi digital menjadi lebih mengemuka bersamaan dengan meningkatnya pemahaman tentang bagaimana teknologi dapat mendisrupsi model bisnis tradisional, lalu menghasilkan metode-metode baru dalam berinteraksi, bekerja, dan berinovasi. Di era kemajuan teknologi yang cepat, transformasi digital sangat penting bagi bisnis. Ketika beradaptasi dengan era digital ini, maka akan menghadapi tantangan yang membutuhkan navigasi efektif.

Brian Solis, analis dan antropolog digital independen yang diakui secara global, mendefinisikannya sebagai realokasi teknologi dan model bisnis untuk menciptakan nilai baru, pengalaman, dan kompetisi di dunia yang didominasi oleh teknologi digital.

Sedangkan David L. Rogers dari Columbia Business School mendefinisikan transformasi digital sebagai kemampuan organisasi untuk mengubah strateginya dalam menghadapi perubahan yang diakibatkan oleh teknologi digital.

Forrester, sebuah perusahaan riset pasar global terkemuka memberikan definisi transformasi digital sebagai perubahan bisnis secara mendasar yang melibatkan penerapan teknologi digital untuk meningkatkan performa perusahaan, mengembangkan hubungan dengan pelanggan, serta menciptakan efisiensi operasional.

Menyimak definisi-definisi para ahli tersebut, patut digarisbahwahi bahwa terdapat perubahan-perubahan mendasar dan strategis dalam menjalankan bisnis atau organisasi di saat teknologi digital mendominasi hampir semua kegiatan sehari-hari.

Photo by Kaboompics.com

Tetapi, melihat fakta yang terjadi, harus diakui bahwa masih banyak yang tergagap-gagap dalam menjalankan transformasi ini. Tak hanya di Indonesia, bahkan di banyak belahan dunia pun demikian. Sehingga proses yang digadang-gadang akan menjadi pijakan baru dalam meningkatkan nilai tambah dalam bisnis, justru tak sepenuhnya berjalan sesuai yang diharapkan.

Selain masih belum mumpuninya penguasaan teknologi, terutama pada masyarakat lapisan bawah di negara berkembang, tak bisa diabaikan adanya fakta bahwa, dalam menjalankan bisnis masih banyak dipertahankan pucuk-pucuk pengambil keputusan yang tergolong digital immigrant. Yakni mereka yang lahir dan bertumbuh di era analog, di mana mereka masih menggunakan cara berpikir tradisional, dan hanya berubah secara digital untuk hal-hal sederhana. Seperti menggunakan gawai untuk chatting, belanja online, utak-atik image generator, atau berasyik masyuk dengan media sosial dan mencari hiburan.

Padahal dalam dunia digital dibutuhkan perubahan bisnis yang radikal, tidak hanya dalam hal penerapan teknologi, namun juga dalam cara memutuskan solusi itu sendiri. Pergeseran ini berdampak pada setiap aspek organisasi, tidak hanya mengadopsi teknologi baru tetapi juga membutuhkan manajemen perubahan yang substansial dalam operasi bisnis, serta keterlibatan pelanggan.

Terbilang tidak sedikit, yang berpikir bahwa digitalisasi hanyalah pergeseran platform. Nyatanya banyak hal yang harus berubah, seperti model bisnis, cara bekerja, cara pandang hingga perancangan road map bisnis yang progresif.

Photo by cottonbro studio

Harus disadari, keberadaan transformasi digital membuat dunia makin terbuka, banyak sekali sekat-sekat maupun aturan-aturan yang mau tak mau wajib dilakukan pembaruan. Tak ada lagi istilah “out of the box”, karena gelombang otomasi membentuk cara berpikir “there is no box”. Eksplorasi ide nyaris tanpa batas, bahkan fantasi-fantasi pun berpotensi besar menjadi realitas, memasuki pasar baru, menjangkau pelanggan baru, atau memberikan produk dan layanan dengan cara baru.

Kemampuan beradaptasi terhadap cepatnya perubahan adalah keniscayaan yang tak bisa dihindari. Mempertahankan cara berpikir tradisional justru membuat banyak aspek bisnis tak berkembang. Manusia-manusia di pusaran digitalisasi dituntut terus berinovasi dalam rangka pengembangan bisnis. Belum lagi soal mata rantai, baik di urusan business to business maupun business to consumer, tak boleh terlewat untuk disimplifikasi.

Masih banyak yang membangun produk digital, tapi justru tidak membuat lebih sederhana penyelesaian masalah. Contohnya saat mengembangkan aplikasi mobile, kemudahan bagi pengguna untuk mengoperasikannya sering kali terabaikan. Aplikasi hanya dibuat untuk mengabsahkan adanya digitalisasi, tapi urusan memudahkan atau membuat semua menjadi lebih sederhana, gagal diimplementasikan dengan tepat. Biasanya produk digital berkarakter seperti ini akan lekas ditinggal para penggunanya, atau dibiarkan mati pengembangnya karena seringkali dibuat hanya untuk menghabiskan anggaran suatu instansi, tak jelas tujuannya apa.

Cara pandang yang tidak tepat juga terjadi di area investasi. Transformasi digital bukan berarti otomatis terjadi penurunan biaya investasi, walaupun ada beberapa sektor yang bisa saja mengalaminya. Tapi investasi di bidang teknologi digital juga memiliki variabel-variabel biaya yang tidak sederhana. Dari urusan infrastruktur, kemanan data, hingga penggunaan software dan tentu saja human resources. Adapun soal pengurangan biaya, justru diproyeksikan transformasi digital ini akan membantu organisasi mengurangi biaya dengan mengotomatiskan proses, meningkatkan efisiensi, dan merampingkan operasi.

Urusan kultur perusahaan atau organisasi dan instansi juga patut jadi perhatian. Di mana gaya birokratis yang cenderung berlapis-lapis membuat banyak urusan menyangkut penyelesaian masalah makin rumit. Padahal penyederhanaan sistem di segala lini sudah tak bisa dihindarkan jika ingin menjalankan transformasi digital.

Photo by Thirdman

Termasuk di dalamnya menyangkut leadership, yang mana penyerapan sumber ide dari bawah atau atas sudah tak jadi isu yang relevan. Yang jelas, transformasi digital memerlukan komitmen dari tingkat manajemen puncak. Jika tidak ada dukungan atau visi yang jelas dari pimpinan, proses transformasi bisa terhambat.

Departemen-departemen dalam satu organisasi tak bisa lagi bekerja terpisah mementingkan achievment masing-masing. Bekerja secara terintegrasi dan berkolaborasi harus jadi perilaku baru. Seiring dengan wajibnya tenaga kerja memiliki keterampilan yang cukup di bidang teknologi digital seperti algoritma, analitik data, SEO, UI/UX, keamanan siber, AI, atau manajemen cloud, dsb. Bukan sekadar pandai berkomentar dan memencet tombol “like” di media sosial, lalu berubah menjadi individu yang toxic dengan perilaku yang obsesif terhadap viralitas. (*)

The post Salah Kaprah Transformasi Digital di Era Tanpa Sekat appeared first on yogasdesign.

Photo by mikoto.raw Photographer

Perhatikan juga dengan cermat sewaktu menggunakan media sosial dan melihat banyak posting-an dari akun yang tidak diikuti, termasuk iklan yang secara materi sesuai dengan hal-hal yang Anda minati? Ya, algoritma melakukan ini untuk membuat Anda lebih intens dan dalam saat mengakses berbagai jenis konten di banyak platform.

Lalu apa sih, sebenarnya pengertian algoritma? Pada dasarnya algoritma merupakan serangkaian instruksi atau langkah-langkah yang dirancang dan direncanakan secara matang sehingga terurut dan terorganisir dengan baik untuk menyelesaikan suatu masalah atau mencapai tujuan tertentu.

Algoritma bisa digunakan dalam berbagai bidang, termasuk ilmu komputer, matematika, dan teknik, untuk menyelesaikan tugas-tugas yang rumit melalui metode yang sistematis dan efisien.

Berkenaan dengan pengertian algoritma, Donald Ervin Knuth, seorang ilmuwan komputer dan matematika Amerika, yang juga profesor emeritus di Universitas Stanford, menguraikan bahwa algortima memiliki beberapa karakteristik utama, yakni:

• Keterurutan (Definiteness): Algoritma terdiri dari langkah-langkah yang jelas dan spesifik, sehingga tidak ada kebingungan tentang tindakan apa yang harus diambil pada setiap tahap.
• Keberakhiran (Finiteness): Algoritma harus memiliki jumlah langkah yang terbatas dan pasti berakhir setelah langkah-langkah tersebut dilaksanakan.
• Masukan (Input): Algoritma menerima sejumlah nilai awal sebagai input.
• Keluaran (Output): Algoritma menghasilkan satu atau lebih nilai sebagai hasil akhir dari proses.
• Keefektifan (Effectiveness): Setiap langkah dalam algoritma harus cukup sederhana sehingga dapat dilakukan dalam waktu yang terbatas dengan alat atau sumber daya yang tersedia.

DOMINASI ALGORITMA
Harus diakui, bahwa teknologi semakin hari semakin mengambil alih peran penting dalam kehidupan manusia. Dan algoritma yang jadi salah satu inti dari teknologi modern seperti kecerdasan buatan, search engine, dan machine learning, terasa sekali makin mendominasi atau memengaruhi cara kita hidup, berpikir, dan berinteraksi.

Sesederhana sesorang memberikan akses untuk membaca aktivitasnya pada gadget, maka tersusunlah algoritma yang melakukan profiling dari preferensi personal, dan mengeluarkan rekomendasi konten maupun iklan yang pastinya akan mempengaruhi banyak hal. Dari soal cara berpikir, persepsi, opini, hingga tindakan-tindakan berbasis daring seperti belanja, vote, subscribe, bertransaksi, dll.

Photo by camilo jimenez on Unsplash

Beberapa hal yang patut jadi perhatian dari fenomena mendominasinya algoritma dalam hidup manusia, antara lain:

• Algoritma telah menjadi bagian penting dari kehidupan sehari-hari manusia dan banyak hal. Termasuk di dalamnya pencarian online dan media sosial, rekomendasi pembelian, dan pengambilan keputusan bisnis.
• Pengaruh algoritma terhadap pengambilan keputusan semakin besar, seperti rekomendasi produk dan penilaian kredit. Saat algoritma tidak transparan atau tidak adil, itu dapat menjadi masalah, apalagi saat kita terlalu bergantung padanya tanpa mempertimbangkan dengan baik.
• Meskipun algoritma memiliki banyak manfaat, seperti efisiensi, kemudahan akses ke informasi, dan kemampuan untuk menyesuaikan layanan, ada masalah etika dan privasi. Pertanyaan penting adalah siapa yang memiliki kontrol atas algoritma dan bagaimana data kita digunakan dan diinterpretasikan olehnya.
• Algoritma juga dianggap memiliki dampak sosial dan psikologis yang signifikan. Ini terlihat saat algoritma media sosial memengaruhi pola pikir, opini publik, dan bahkan kesehatan mental.

Dari urian di atas, termasuk tentang pengertian algoritma, nampak sekali bahwa algoritma mempunyai pengaruh signifikan pada pengendalian dan perubahan perilaku manusia, dan itu berjalan dengan melalui beberapa cara:

• Rekomendasi dan Personalisasi: Algoritma yang digunakan oleh platform seperti mesin pencari, media sosial, dan layanan streaming sering menggunakan data pengguna untuk memberikan rekomendasi yang disesuaikan. Hal ini dapat mempengaruhi perilaku manusia dengan mengarahkan perhatian mereka pada konten tertentu atau produk yang sesuai dengan preferensi mereka.
• Manipulasi Perilaku: Algoritma dapat dirancang untuk memengaruhi perilaku manusia melalui teknik seperti pengujian A/B dan pemahaman perilaku. Contohnya adalah algoritma media sosial yang menampilkan konten yang lebih mungkin mendapatkan respons positif, yang bisa mempengaruhi apa yang dilihat dan dibagikan oleh pengguna.
• Penilaian dan Pengambilan Keputusan: Algoritma digunakan dalam berbagai konteks, termasuk dalam penilaian kredit, rekruitmen, dan pengawasan keamanan. Algoritma semacam itu dapat memiliki dampak besar pada kehidupan manusia dengan menentukan akses terhadap layanan atau kesempatan berdasarkan analisis data.
• Kurasi Informasi: Algoritma dapat mempengaruhi persepsi manusia tentang dunia dengan memilih dan menyaring informasi yang disajikan kepada mereka. Hal ini bisa menghasilkan filter bubble, di mana individu hanya terpapar pada pandangan yang sejalan dengan kepercayaan dan preferensi mereka, atau disinformasi yang disebarkan melalui algoritma.
• Otomatisasi Pekerjaan: Algoritma digunakan dalam otomatisasi proses kerja, yang dapat mengubah cara manusia bekerja dan berinteraksi di tempat kerja. Ini bisa termasuk penggunaan robotik di industri manufaktur atau analisis data otomatis dalam pengambilan keputusan bisnis.

Mengapa algoritma begitu digdaya mempengaruhi ketergantungan manusia modern? Sepertinya ada beberapa faktor penting yang berkontribusi terhadap ketergantungan ini antara lain:

• Kemajuan Teknologi: Algoritma yang semakin canggih dapat digunakan dalam berbagai bidang, seperti learning machine, analisis data, dan pencarian web, karena kemajuan dalam teknologi komputer dan kecerdasan buatan telah membuka jalan baru untuk otomatisasi dan optimisasi berbagai aspek kehidupan manusia.
• Kemudahan Akses: Saat ini telah tersedia algoritma yang kuat dalam bentuk layanan cloud dan perangkat lunak yang mudah diakses. Hal ini memungkinkan orang-orang dan organisasi kecil untuk menggunakan algoritma dalam aktivitas sehari-hari mereka tanpa harus memiliki pengetahuan teknis yang mendalam.
• Kemudahan Penggunaan: Misalnya, algoritma pemrosesan gambar otomatis dalam aplikasi pengeditan foto dapat memberikan hasil profesional tanpa memerlukan keahlian fotografi yang rumit; banyak algoritma saat ini dirancang untuk menjadi mudah digunakan bahkan bagi orang yang tidak memiliki pengalaman teknis.
• Kemajuan dalam Personalisasi: Pengalaman yang lebih personal, seperti rekomendasi film di layanan streaming dan hasil pencarian yang disesuaikan di mesin pencari, dipersonalisasi dengan algoritma. Ini menciptakan ikatan emosional dan kebiasaan pengguna dengan teknologi yang didukung algoritma.
• Peran dalam Keputusan Penting: Semakin banyak algoritma digunakan dalam proses pengambilan keputusan seperti pengelolaan investasi, diagnosa medis, dan penilaian kredit. Dalam hal ini, ketergantungan pada algoritma dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap kehidupan dan kesejahteraan seseorang.

DAMPAK ALGORITMA
Meskipun ketergantungan pada algoritma memiliki banyak manfaat, seperti efisiensi, kemudahan akses informasi, dan personalisasi layanan, penting untuk mempertimbangkan tantangan dan risikonya juga. Oleh karena itu, perlu juga diketahui sisi positif dan negatif dari perkembangan teknologi berbasis algoritma ini.

Photo by Yogas Design

Dampak Positif:

• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas: Algoritma dapat menghemat waktu dan tenaga manusia dengan mengotomatiskan tugas, menyaring data yang relevan, dan memberikan rekomendasi yang dipersonalisasi. Ini memungkinkan kita untuk fokus pada pekerjaan yang lebih kreatif dan kompleks.
• Memperluas akses informasi dan pengetahuan: Algoritma mendorong mesin pencari, platform media sosial, dan sistem rekomendasi, memungkinkan kita dengan mudah dan cepat mengakses informasi dan pengetahuan dari seluruh dunia.
• Meningkatkan personalisasi: Pengalaman pengguna di berbagai platform online, seperti situs web, aplikasi, dan layanan streaming, dapat menjadi lebih menyenangkan dan relevan dengan bantuan algoritma.
• Memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi: Algoritma digunakan dalam berbagai bidang penelitian ilmiah dan pengembangan teknologi, termasuk robotika, perawatan kesehatan, dan kecerdasan buatan, dan membantu kemajuan di bidang tersebut dan meningkatkan kualitas hidup manusia.

Dampak Negatif:

• Bias dan Diskriminasi: Algoritma dapat menunjukkan dan memperkuat bias dalam data yang digunakan untuk melatihnya, yang dapat menyebabkan diskriminasi terhadap individu atau kelompok tertentu.
• Manipulasi dan Kontrol: Algoritma dapat memanipulasi opini dan perilaku manusia. Ini dapat menimbulkan masalah tentang privasi, kebebasan berbicara, dan demokrasi.
• Kehilangan Pekerjaan: Otomatisasi yang didorong oleh algoritma dapat menyebabkan pengangguran, kemiskinan, dan ketidaksetaraan di beberapa industri.
• Ketergantungan yang berlebihan: Jika kita terlalu bergantung pada algoritma, kita dapat kehilangan kemampuan untuk berpikir kritis dan membuat keputusan sendiri. Selain itu, ketergantungan yang berlebihan pada algoritma juga dapat membuat kita lebih rentan terhadap kontrol dan manipulasi.

Perlu digarisbawahi saat kita mempelajari pengertian algoritma, bahwa dampak algoritma pada kehidupan manusia tidak selalu hitam putih. Algoritma dapat memiliki dampak positif dan negatif tergantung pada bagaimana mereka dirancang, digunakan, dan diawasi. Jadi, apakah Anda ingin terbantu atau terpenjara oleh keberadaan algoritma? Semua tergantung bagaimana menggunakannya. (*)

The post Manusia Modern dalam Penjara Baru Bernama Algoritma appeared first on yogasdesign.

Tentu bagi yang berpikiran progresif, hal ini adalah kabar menggembirakan. Dan sebaliknya bagi mereka yang tejebak dalam patron konservatif, hal ini menjadi kabar yang membuat gamang. Bahkan tak sedikit yang mengalami post power syndrome. Di mana kejayaan masa lalu dalam industri kreatif perlahan sudah tak digubris publik.

Cara berbisnis juga tak lepas dari dinamika ini. Bukan sekadar itu, tapi perkembangan teknologi mendorong bermunculannya disiplin ilmu baru yang berdampak pada kehadiran profesi-profesi baru dan redefenisi beberapa profesi. Kebutuhan tenaga kerja makin variatif. Seperti content creator, social media strategist, digital marketing specialist, hingga UI-UX designer.

Bisa jadi ini berkaitan dengan apa yang terungkap dalam Future of Jobs Report 2018 dari World Economic Forum 2018. Dalam Laporan ini diungkapkan bahwa masyarakat digital akan membawa inovasi, dan teknologi baru, termasuk otomatisasi dan algoritma, menciptakan pekerjaan baru berkualitas tinggi dan sangat meningkatkan kualitas pekerjaan dan produktivitas pekerjaan manusia yang ada.

Business Model Mix
Melakukan produksi konten digital yang hasilnya diminati publik pada dasarnya juga bukan hal yang mudah. Hukum ini berlaku untuk semua proses penghasilan konten dari masa ke masa, tidak mudah. Ya, membaca selera dan keinginan audiens yang menjadi pasar memang selalu jadi pekerjaan rumah yang takkan pernah selesai.

Setiap zaman punya cara sendiri untuk berkembang, setiap era memiliki kecenderungan selera yang tak sama dengan era-era sebelumnya. Tapi kejelian insan penghasil konten dalam membaca keinginan audiens punya prinsip dasar kerja yang relatif seragam, berpikir kreatif di alam kreatif.

Photo by Yogas Design from Pexels

Yang juga menjadi perhatian krusial adalah bagaimana produk-produk konten digital dapat menelurkan business model yang adaptif terhadap laju perubahan dalam industri kreatif itu sendiri. Bahkan, tantangan terbukanya adalah bagaimana menciptakan business model mix yang menyokong terbentuknya ekosistem dari konten-konten yang dibuahkan.

Prof. Josep Valor, profesor teknologi informasi di IESE Business School yang berpusat di Spanyol mengingatkan, “Beberapa cara berbisnis dapat dicampurkan. Faktor teknologi yang berkembang tetap harus disatukan dengan faktor-faktor kunci dari karakter bisnis yang dijalankan. Seberapapun canggihnya teknologi digital yang dijalankan, jika pengetahuan dasar tentang bisnis yang dijalankan tidak dipahami, justru akan membuahkan kegagalan.”(*)

Digital Content Ecosystem
Istilah Digital Content Ecosystem mungkin belum akrab di telinga publik. Tapi ide ini menjadi menggeliat bersamaan dengan melebarnya peluang yang dihasilkan pada produksi konten digital. Untuk menguraikannya, bisa dimulai dengan memilih cara berbisnis yang tepat agar menjadi pondasi bagaimana produk utama yang dijalankan menjadi penghasil benefit.

Misalnya satu perusahaan mempunyai potensi konten digital berupa video production, maka tentukan bagaimana audiens dapat menikmati hasilnya dan dari mana perusahaan meraih keuntungan darinya. Apakah melalui sistem premium subscribe berbayar, digital download, atau sesederhana mengandalkan programatic ads di saluran media sharing seperti Youtube.

Setelah menentukan metode dalam menjalankan bisnis dari produk utama, lalu pikirkan bagaimana konten-konten yang diproduksi dapat di-generate untuk menjadi beberapa sub-konten. Proyeksikan apakah ada peluang setiap sub-konten punya saluran bisnisnya sendiri? atau justru sama dengan konten utama? Mungkinkah memberlakukan bauran cara berbisnis yang kemudian menghasilkan satu business model baru?

Photo by yogasdesign

Contohnya, saat melakukan produksi web series, coba perkirakan apakah dari jalannya produksi dapat menghasilakan konten lain, seperti: behind the scenes, vlog, testimoni, podcast, funny moment, dan lain sebagainya. Lantas dari situ bisa ditentukan pula mana yang bisa dinikmati lewat saluran masing-masing.

Misalnya untuk untuk produk konten utama dapat dikmati dengan cara digital download. Kemudian behind the scenes akan dimuat pada kanal premium subscriber. Lalu podcast berupa interview atau obrolan bisa diunggah ke Spotify dan mengambil keuntungan dari Spotify Ads. Serta untuk vlog dimuat dalam Youtube dan menuai benefit dari adsense , dan seterusnya dengan kemungkinan-kemungkinan konten serta sub-konten yang lain.

Jadi untuk satu produksi konten saja, seorang produser dapat mulai memilah-milah segala potensi dan peluang untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan. Selanjutnya semuanya menjadi sistem yang dipermanenkan, yang berhubungan dan terintegrasi saling memberi hasil dan akhirnya membentuk ekosistem.

Sesederhana itukah? Pastinya tidak. Akan banyak sektor-sektor yang terdampak. Seperti soal legalitas menyangkut talent, hingga permasalahan rentang waktu pra produksi hingga post produksi dan tentu saja human resources serta peralatan produksi. Tapi, jika tidak mulai dicoba dari bentuk sederhana atau bahkan dengan metode lain, maka akan banyak kapasitas dan kesempatan yang hanya menjadi fosil tak tersentuh.

Kevin Benedict, seorang Senior Analyst for Digital Transformation and Mobility, pernah mengutarakan, bahwa transformasi digital bukanlah platform teknologi. Ini juga bukan solusi baru. Ini adalah cara baru melakukan bisnis.

Jadi, mulailah menyelami bisnis di era digital dengan metode baru, paradigma baru dan cara berpikir baru.(*)

——

Featured photo: Background illustration by seekpng.com, Right hand illustration by pikpng.com, Left hand illustration by freeiconspng.com

The post Produksi Konten Digital Jangan Jalan di Tempat appeared first on yogasdesign.

Photo by Anete Lusina from Pexels

Konsep prosumer ini tak sekadar berfokus pada consumer (pelanggan), tapi juga ikut melibatkan pelanggan ke dalam proses produksi. Strategi dan keputusan operasional yang biasanya di putuskan sendiri, saat ini ikut melibatkan pelanggan. Kemudian jenis perilaku konsumen dengan konsep ini terus berkembang mengikuti zaman. Don Tapscott di tahun 1995, melalui bukunya “The Digital Economy: Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence” menyertakan istilah prosumer dalam salah satu ciri dari kondisi dunia yang berada di era ekonomi digital.

Dalam bukunya itu, Don Tapscott menguraikan bahwa di dalam ekonomi digital batasan antara konsumen dan produsen yang selama ini terlihat jelas menjadi kabur. Hampir semua konsumen teknologi informasi dapat dengan mudah menjadi produsen yang siap menawarkan produk dan jasanya kepada masyarakat dan komunitas bisnis.

Adalah fakta bahwa kemudahan-kemudahan yang disediakan teknologi informasi dan digital tak sekadar menjadikan berbagai aktivitas sehari-hari menjadi lebih mudah. Tapi juga sudah dalam tahap merubah perilaku yang lebih dalam. Kemampuan teknologi melayani keinginan manusia semakin hari semakin beragam. Termasuk tentunya dalam berkreativitas.

Contoh sederhana dari jenis perilaku konsumen dengan konsep prosumer bisa kita temukan misalnya pada bidang clothing. Di mana konsumen dengan hanya mengakses satu situs produsen t-shirt, ia bisa mengkustomasi keinginannya sendiri. Dari jenis dan warna kaos, gambar, hingga pengiriman dan pastinya pembayaran.

Atau contoh lain, saat seseorang belanja aplikasi instant graphic design di application store untuk kebutuhan promosi usaha kecilnya, lalu justru mempelajari cara kerja aplikasi dengan detail. Sehingga ia pun berani menawarkan jasa desain konten media sosial kepada publik dengan menggunakan aplikasi tersebut.

Lahirnya Content Creator
Seiring waktu berjalan, zaman terus berubah, paltform baru digital bertumbuhan. Dari video streaming, audio streaming, media sosial, hingga marketplace berkembang dengan agresif. Hiruk pikuknya menelurkan satu profesi yang jadi idola baru, content creator. Ya, profesi ini memang hanya salah satu yang mendapat keuntungan lebih dari kemudahan-kemudahan yang ditawarkan teknologi informasi dan digital.

Photo by YogasDesign

Ilustrasi ini juga bisa jadi sedikit gambaran kemudahan terjadinya jenis perilaku konsumen dengan konsep prosumer. Seorang desainer grafis membutuhkan personal website untuk sosialisasi jasanya. Ia menghubungi web developer, lalu dibangulah website tersebut. Berdasarkan penggalian info dari beberapa kalangan, ia akhirnya mengetahui bahwa saat ini sudah ada marketplace yang menyediakan banyak web template dengan harga bersahabat, bahkan berstatus free to use. Dan ia mulai mencoba melakukan improvisasi pengembangan pada website yang awalnya sudah dibangun oleh web developer.

Lebih lanjut ia makin agresif mengakses web template marketpalce sambil mencari tutorial yang melimpah di video streaming maupun konten website. Dikit demi sedikit mulai menguasai, hingga ia pelajari soal pembelian hosting dan domain. Personal website yang sudah dimilikinya menjadi kelinci percobaan. Dan selanjutnya hanya hitungan bulan, ia sudah piawai menjual jasa web development untuk pemula. Saat ia terus fokus, dalam hitungan tahun sudah menjadi web management consultant.

Begitu pula yang terjadi di zona content creator. Dari sekadar penikmat atau pengguna jasa, lalu tertarik dan merasa punya passion dan bakat kreatif. Dengan energi belajar yang tinggi, sebagai pengguna jasa ia tak lagi hanya menunggu hasil. Tapi mulai membenamkan diri dalam proses produksi. Kreasi-kreasi baru ikut dibenamkan berdasarkan pengetahuan yang sudah digalinya. Selanjutnya, dengan modal yang dia usahakan untuk sekadar mewujudkan pengadaan perangkat kelas pemula, jadilah ia seorang yang mulai berani berprofesi sebagai content creator.

Semudah itu? Tentu tidak. Agar konsisten menjalankan profesinya, akan butuh ilmu-ilmu lain yang berkaitan, walau hanya sekitar permukaan. Seperti manajemen usaha, manajemen produksi, pengetahuan software dan hardware yang terbarukan, digital and social media marketing, multimedia editing dan seabrek ilmu-ilmu generasi baru yang ada.

Penulis jadi teringat saat masa keemasan ikan Louhan di Indonesia pada 2004. Dari yang yang sekedar penikmat atau mereka yang percaya adanya keberuntungan memelihara ikan ini, akhirnya berduyun-duyun menjadi peternak. Pengembangbiakan yang mudah dipelajari merubah perilaku para pembeli ikan Louhan untuk kesenangan pribadi menjadi penjual bibit hingga ikan yang sudah siap pajang.

Lalu menemukan titik jenuh di 2005 dan harga jual ikan yang tergolong istimewa ini jatuh dalam titik terendah. Hanya mereka-mereka yang fokus menjual ikan hias ditambah beberapa mantan penikmat yang jadi penjual dengan bekal hasrat tingginya, yang tetap bertahan.

Pelajaran yang dapat diambil adalah, menjadi instan karena kemudahan pengetahuan tidak lantas membuat kita berhenti belajar dan merasa tak ada lagi perubahan yang berkelanjutan. Juga sebaliknya, bagi para produsen atau profesional yang merasa terancam dengan kedatangan prosumer, justru harusnya bisa lebih andal menghasilkan produk yang ideal dengan segala bekal pengetahuan dan pengalamannya. Bukan hanya bisa mengeluh dengan banyak hal baru yang disodorkan kemajuan teknologi.

Photo by Yogas Design from Pexels

Faktor Pendorong
Konsep prosumer ini memang sudah banyak menghasilkan perubahan perilaku pada konsumen. Adalah penting untuk memahami faktor apa saja yang mendorong perubahan ini? Situs medium.com secara garis besar memaparkan:

• Ketersediaan Informasi: Saat ini konsumen dapat mudah mengakses dan menafsirkan data dan berita dalam jumlah besar yang hadir setiap hari di jagat online. Kondisi ini memungkinkan konsumen untuk melampaui apa yang biasa mereka lakukan terhadap hobi dan pengejaran mereka yang mengarah pada peningkatan permintaan akan produk yang berteknologi maju dan kompleks.
• Ritel Online: Tumbuhnya kemampuan untuk mengidentifikasi long tail customer dan pengadopsi awal, dan untuk melayani mereka dalam skala besar sambil menciptakan bisnis yang menguntungkan telah memungkinkan wirausahawan yang bersemangat untuk menciptakan produk yang kompleks dan menemukan pelanggan untuk mereka dengan cukup cepat.
• Sosial Media dan Kesadaran Konsumen: Prosumer dapat mempengaruhi konsumen dengan mudah karena fakta bahwa suara pelanggan dapat dengan cepat didengar lalu direspon. Perusahaan sekarang secara aktif melacak dan mengidentifikasi opinion leader di media sosial untuk membangun merek yang kuat dan menggerakkan audiens dengan baik.
• Kustomisasi Dalam Skala Besar: Selain produk perangkat lunak, bahkan produk perangkat keras sekarang dapat disesuaikan sebagian besar tanpa memengaruhi biaya. Ini, ditambah dengan sistem teknologi informasi yang kuat, yang sudah memungkinkan perusahaan untuk melibatkan pelanggan dalam pengembangan produk dan benar-benar memiliki produk yang mereka beli. (*)

The post Jenis Perilaku Konsumen yang Bertindak Sebagai Produsen appeared first on yogasdesign.

Hubungan masyarakat atau Public Relations adalah sebuah fungsi manajemen yang terencana dan berkelanjutan, organisasi induk dan lembaga swasta atau publik yang bertujuan untuk mendapatkan pengertian, simpati, dan dukungan dari pihak – pihak terkait atau yang memiliki hubungan dengan penelitian opini publik di antara mereka

Photo by rawpixel on Unsplash

Hubungan masyarakat (Humas) atau Public Relations (PR) juga merupakan bentuk seni berkomunikasi dengan publik untuk membangun saling pengertian, menghindari kesalahpahaman dan mispersepsi, sekaligus membangun citra positif lembaga.

Sebagai sebuah profesi, seorang Humas banyak memikul tanggung jawab dalam memberikan informasi, mendidik, meyakinkan, meraih simpati, dan membangkitkan ketertarikan masyarakat akan sesuatu atau membuat masyarakat mengerti dan menerima sebuah situasi.

Adapun pekerjaan-pekerjaan yang biasa dikerjakan humas, antara lain:

• Mengenalkan instasi/perusahaan
• Mengorganisasi kegiatan untuk membentuk citra.
• Menyebarkan informasi kepada publik.
• Mengevaluasi opini publik
• Membuat program-program yang melibatkan masyarakat
• Membina hubungan dengan media (pers)
• Melakukan persuasi dan negoisasi dengan berbagai pihak.
• Membuat program-program yang bermanfaat bagi kesejahteraan sosial
• Mengelola media sosial
• Media monitoring

Sedangkan tanggung jawab fungsional Humas itu sendiri adalah:

• Relasi Eksternal: Komunikasi dengan kelompok orang-orang di luar instansi/perusahaan.
• Relasi Internal: Komunikasi untuk menjaga hubungan antara karyawan, manajer, serikat pekerja, pemegang saham, dan kelompok internal lainnya.
• Relasi Media. Komunikasi yang dilakukan perusahaan dengan media massa.

Khusus untuk urusan relasi dengan media (media relations) banyak praktisi yang mengategorikannya sebagai bagian dari relasi eksternal. Tapi beberapa praktisi kehumasan ada juga yang menganggap hubungan dengan media merupakan bidang tersendiri di luar humas.

Hal ini bukanlah sesuatu yang perlu menjadi perdebatan. Toh, esensinya media relations adalah bagaimana seorang humas yang menjadi wakil sebuah lembaga untuk berhubungan dengan media ataupun wartawan, harus juga mengetahui bagaimana pola hubungan yang ideal.

Untuk itulah, dalam rangka pengembangan peran dan fungsi humas dalam lembaga pemerintahan di Timor Leste, khuusnya dalam lingkungan kementrian keuangan negera tersebut, penulis ditunjuk menjadi salah satu nara sumber untuk memaparkan seluk beluk “Media Relations”. Adapun acara tersebut bertajuk “Media Strategy for Communication” yang diselengarakan Ministry of Planning and Finance Democratic Republic of Timor-Leste, diadakan di Jakarta, 12-17 November 2018.

Negara yang pada 2018 berpopulasi sekitar 1,3 juta jiwa tersebut memandang perlu menggali lebih banyak soal ilmu kehumasan di Indonesia. Maklum saja usia kemerdekaannya yang masih seumur jagung memang menuntut mereka harus banyak belajar kepada negara-negara tetangga. Terutama dengan Indonesia yang secara historis punya kedekatan emosional.

Faktanya, seperti diungkapkan para staf  Ministry of Planning and Finance Democratic Republic of Timor-Leste, jumlah media di negara ini belum banyak. Terhitung yang bisa diperhitungkan eksistensinya ada lima media. Itupun termasuk semua kategori media. Televisi, cetak, online dan radio. Kegiatan kehumasan secara umum juga belum terstruktur. Walaupun beberapa bentuk kegiatannya sudah sering dilakukan. Pers juga masih sangat pasif terhadap pemuatan berita menyangkut kepemerintahan. Regulasi media online dan internet sementara ini belum direalisasi.

Lalu apa saja yang dipaparkan dalam event tersebut, Anda yang berminat membacanya dapat mengunduh modul berjudul “Media Relations: Harmonisasi Humas dan Media Massa”, di tautan ini: DOWNLOAD

The post Saat Timor Leste Menggali Ilmu Media Relations di Indonesia appeared first on yogasdesign.

https://pikwizard.com

Kemajemukan konten media yang tersebar di dunia maya mau tak mau membuat praktisi komunikasi maupun pemasaran harus menemukan formula baru lagi. Dengan mengambil inspirasi dari keberadaan viral marketing, metode penyebaran pesan juga bisa di proses turunan tujuan komunikasinya. Salah satu yang mengemuka adalah dengan “cukup” membenamkan tujuan tersebar luas tanpa terbebani misi untuk viral. Atau degan kata lain disapa dengan istilah content spreading.

Seperti apa persisnya? Intinya adalah membuat konten atau muatan materi yang dimiliki satu institusi ataupun brand seluas mungkin terlihat oleh publik yang sudah ditentukan segmennya. Content spreading tidak memfokuskan pada tujuan “link click” maupun dibagi-bagikan ulangnya konten oleh publik. Konten yang termuat memang tak sekadar tautan berita ataupun segala jenis media seperti foto dan video, tapi juga bermacam brand maupun corporate activity, seperti penyelenggaraan event, CSR activity, creative content, dll. Relatif tidak ada perbedaan dengan muatan konten pada aktifitas viral marketing.

Membuat publik sasaran aware dengan keberadaan brand adalah default objective yang menjadi dasar dilakukannya content spreading. Dari situ bisa disisipkan juga beberapa tujuan komunikasi yang ingin disampaikan. Seperti memperlihatkan eksistensi kepada rekanan bisnis seperti calon sponsor atau bahkan calon investor.

Nampaknya memang metode content spreading ini menjadi lebih tepat guna dibanding viral marketing dalam tujuan pemasaran yang berbeda. Viral marketing lebih menitikberatkan pada tujuan web visitor dan aktifitas membagikan ulang konten yang diproduksi, termasuk juga biasanya berujung pada percepatan angka-angka pada media analytic data, dan kemudian juga sedikit banyak berpengaruh pada pengakuan publik terhadap brand maupun produk.

Dalam content spreading aktifitas yang dilakukan seperti tidak mempedulikan tujuan “link click” ataupun menggantungkan harapan kepada publik untuk membagikan ulang . Yang dilakukan adalah mengusahakan agar publik yang berkepentingan ataupun punya korelasi dengan brand terjangkau dalam aktifitas penyebaran pesan. Apakah nantinya sekadar melihat dalam timeline media sosial sambil lewat, atau beraktifitas lebih dalam dengan melalukan investigasi terhadap eksistensi brand tersebut. Dari sini jelas bahwa formula ini lebih cocok untuk aktifitas branding, atau yang banyak didefiniskan sebagai proses membenamkan brand pada benak dan hati konsumen melalui berbagai cara yang memberikan dampak bagi kehidupan konsumen tersebut. Lalu biasanya dilanjutkan dengan menjalankan program positioning.

Memang, content spreading ini akan lebih banyak upaya melakukan sendiri aktifitas penyebarannya. Utamanya dengan menggunakan social media ads dengan memilah-milah audiens yang dituju secara spesifik. Selain itu saluran komunikasi dengan chat engine yang sudah menyediakan fitur group chat ataupun channel, bisa membantu perluasan sebaran konten. Dari jenis kelamin, usia, personal interest, geografi, dan tentunya pekerjaan. Dalam viral marketing, selain juga mengandalkan social media booster, upaya yang paling banyak meguras tenaga adalah kreatifitas dan perencanaan konten yang terbebani dengan misi viral. Keharusan untuk memenuhi standard konten berpotensi viral pun belum tentu punya hasil yang signifikan.

Dari paparan sederhana ini, secara umum dapat diasumsikan bahwa viral marketing lebih mengadopsi prinsip hard selling, sedangkan content spreading pada prinsip soft selling. Jadi, tak usah kecewa lagi bagi yang gagal dalam merancang viral content, karena masih banyak varian-varian ataupun formula baru dalam rangka membesarkan brand maupun nama korporasi tanpa harus “mengemis” dalam lingakaran dunia viral.

The post Viral Marketing dan Content Spreading, Mana Lebih Menguntungkan? appeared first on yogasdesign.

Photo by Domenico Loia on Unsplash

Paradigma lama yang mengaitkan media dengan iklan sudah tak relevan. Dapat dipastikan, kue iklan sudah termakan oleh pemain-pemain lama yang sudah besar lebih awal di media per-digitalan. Ada perubahan-perubahan cara berbisnis yang besar. Maka tak heran, bagi mereka yang memanfaatkan platform digital tanpa merubah cara pandang menjalankan bisnis media akhirnya hanya jalan di tempat.

Apalagi dengan anggapan bahwa dengan memanfaatkan platform digital maka investasi semakin kecil. Asumsi ini justru akan menyesatkan saat media tersebut dijalankan. Bagaikan menjelajahi hutan baru dengan cara yang dilakukan di hutan lama yang telah ditinggalkan. Maka, berpikirlah dengan cara digital. Lebih luas, lebih cepat, dan tentunya inovatif.

Di samping itu, nampaknya digitalisasi juga berdampak pada urusan personal. Utamanya bagi para profesional yang sedang melakukan positioning. Kalau dahulu disibukkan dengan beredarnya kartu nama untuk menyosialisasikan eksistensi, plus tentengan portfolio yang sering membuat tulang lebih cepat terkena osteoporosis.

Saat ini, jangankan potfolio, bahkan untuk membawa-bawa laptop berisi kumpulan bukti kerja juga sudah mulai terlihat “so yesterday”. Nah, personal website dengan kemampuannya menjangkau publik tak terkendala jarak dan waktu, adalah “senapan” utama bagi mereka yang masih ingin bertempur di era tanpa dinding ini.

Juga perlu diingat dalam memanfaatkan platform digital, hadirnya pola pandang mobile first yang merupakan implementasi dari pengembangan life in hand. Bahwa hampir semua aktifitas keseharian bisa dikatakan terkendali hanya dengan menggerakkan jari-jari pada perangkat yg menempel di tangan. Di era booming-nya laptop, menyusul gelombang besar internet, publik menjadi dimanja oleh kemampuan perangkat serba bisa berbasis komputasi. Kemudian hadir pula penyempurnaan pada perangkat yg lebih compact. Handphone yg membelah batasan-batasan komunikasi menjelma menjadi mini assistant.

Kehadiran smart gadget tak terelakkan. Perangkat dengan multifungsi itupun terus berkembang melangkahi produk-produk teknologi digital lainnya. Kehadiran Blackberry bagaikan petir bagi handphone standar yang sudah lama akrab di publik. Lalu kedatangan komputer tablet iPad di 2010 juga banyak merubah kebiasaan-kebiasaan orang sehari-hari. Dari bekerja, berkomunikasi hingga menghibur diri.

Tapi apa daya, teknologi berkembang sangat cepat dan tak terduga. Dua perangkat yg mencengangkan dunia itu, Blackberry dan iPad, tak sampai berumur 10 tahun menjadi idola. Pengembangan software, bahasa web dan layar menjadikan smartphone yang berkategori big screen melibasnya tanpa ampun. Dengan fitur-fitur yg mendukung gaya hidup multitasking menjadikannya idola pengganti yang lebih dicintai, hingga mencapai titik dimana hal pertama yg dilihat saat bangun tidur adalah perangkat mobile. Dan tentunya untuk urusan mendapatkan informasi, sudah tentu memanfaatkan platform digital dengan perangkat yang ada di tanganlah menjadi andalan.**

The post Platform Digital Tak Sekadar untuk Berpindah Ruang appeared first on yogasdesign.

unsplash.com/luis-llerena

Ini sah-sah saja jika semua dilakukan sesuai dengan koridornya. Penghargaan terhadap karya kreatif orang lain haruslah menjadi dasar penggunaan materi-materi kreatif itu. Dengan sekali googling dengan menggunakan kata kunci yang diinginkan dalam rangka penggunaan konten kreatif, bisa terlihat tersedianya materi-materi tersebut. Berupa piksel atau foto, vector, audiovisual atau multi media.

Tapi permasalahann yang ada dalam penggunaan konten kreatif, masih ada atau bahkan banyak yang lalai memperhatikan segi lisensi dari materi-materi yang tersedia. Apalagi bagi mereka yang minim dalam anggaran untuk melakukan transaksi pembelian konten kreatif. Dengan menganggap bahwa keberadaan materi yang bertebaran di internet sebagai milik bersama adalah langkah yang tidak tepat.

Memang, materi-materi kreatif itu bergentayangan di belantara internet. Tapi bukan asal berada, mereka juga punya pemilik dan mempunyai kategori lisensi sendiri-sendiri. Ada yang bebas digunakan tanpa ijin ataupun menyertakan credit title, ada yang boleh digunakan dan dimodifikasi tapi menyertakan credit title, ada pula yang tidak boleh dihunakan tanpa seijin dari empunya.

Lalu bagaimana kita tahu mengenai kategori yang terkandung dalam materi-materi itu dalam penggunaan konten kreatif? Untuk yang paling mudah, saat melalukan pencarian materi lewat “Google Image” misalnya, ada fitur “tools” disana. Kliklah fitur itu maka akan keluar sub fitur “Usage Rights”. Dari sub fitur, pilihlah kategori-kategori yang teresedia:

• Labeled for reuse and modificatons (bisa digunakan dan dimodifikasi)
• Labeled for reuse (bisa digunakan)
• Labeled for non-commercial reuse with modifications (bisa digunakan hanya untuk kepentingan non komersil dengan dibolehkan modifikasi)
• Labeled for non-commercial reuse (bisa digunakan hanya untuk kepentingan non-komersil)

Kategori yang ada pada fitur “tools” di Google search tersebut hanyalah penyerdahanaan dari search engine. Secara spesifik para pengguna materi juga harus mempelajari detail dari lisensi yang ada. Kalau kita membuka situs-situs penyedia konten kreatif sepert flickr.com, freepik.com, freeimages.com, pexels.com, capitaldvstudio.com, audiomicro.com, freewebsitetemplates.com atau dryicons.com misalnya, jangan lupa untuk menyimak term & conditions atau disclaimer dari penggunaan konten tersebut.

Ada dari beberapa situs yang langsung menyantumkan aturan penggunaan konten kreatif, ada pula yang status lisensinya tercantum per-materi yang ada dalam situs tersebut. Dalam situs wikipedia.com bisa dipastikan jika ada materi foto misalnya, selalu memberi keterangan tentang status lisensi, sumber foto, dan juga pengunggahnya.

Dari kebanyakan situs-situs penyedia konten kreatif, memang bisa dikatakan memberikan panduan dengan menggunakan standar “Creative Commons”. Apa itu “Creative Commons”? Dalam situs resminya, diterangkan:

“Lisensi hak cipta Creative Commons dan alat-alatnya membentuk keseimbangan dalam pengaturan tradisional yang ada pada hukum hak cipta. Alat kami memberikan setiap orang, dari pencipta individu sampai dengan perusahaan dan lembaga besar, cara sederhana standar untuk memberikan izin hak cipta atas ciptaan kreatif mereka. Kombinasi dari alat-alat dan pengguna kami adalah kumpulan komunitas digital yang luas dan berkembang, kolam konten yang dapat disalin, didistribusikan, digubah, dan dibuat ciptaan turunannya, dan semua dalam batas-batas hukum hak cipta.”

Apa saja kategori-kategori lisensi yang dikeluarkan “Creative Commons”?

wikipedia.org

Public Domain
CC0

CC0 memungkinkan ilmuwan, pendidik, artis dan lainnya pencipta dan pemilik konten yang dilindungi hak cipta untuk melepaskan kepentingan mereka dalam pekerjaan mereka dan dengan demikian menempatkannya dalam domain publik, sehingga orang lain dapat dengan bebas menggunakannya, mengolahnya kembali untuk tujuan apapun tanpa batasan undang-undang hak cipta.

Atribusi
CC BY

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan, bahkan untuk kepentingan komersial, selama mereka mencantumkan kredit kepada Anda atas ciptaan asli. Lisensi ini adalah lisensi yang paling bebas. Direkomendasikan untuk penyebarluasan secara maksimal dan penggunaan materi berlisensi.

Atribusi-BerbagiSerupa
CC BY-SA

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bahkan untuk kepentingan komersial, selama mereka mencantumkan kredit kepada Anda dan melisensikan ciptaan turunan di bawah syarat yang serupa. Lisensi ini seringkali disamakan dengan lisensi “copyleft” pada perangkat lunak bebas dan terbuka. Seluruh ciptaan turunan dari ciptaan Anda akan memiliki lisensi yang sama, sehingga setiap ciptaan turunan dapat digunakan untuk kepentingan komersial. Lisensi ini digunakan oleh Wikipedia, dan direkomendasikan untuk materi-materi yang berasal dari penghimpunan materi Wikipedia dan proyek dengan lisensi serupa.

Atribusi-NonKomersial
CC BY-NC

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, dan walau mereka harus mencantumkan kredit kepada Anda dan tidak dapat memperoleh keuntungan komersial, mereka tidak harus melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang sama dengan ciptaan asli.

Atribusi-TanpaTurunan
CC BY-ND

Lisensi ini mengizinkan penyebarluasan ulang, baik untuk kepentingan komersial maupun nonkomersial, selama bentuk ciptaan tidak diubah dan utuh, dengan pemberian kredit kepada Anda.

Atribusi-NonKomersial-BerbagiSerupa
CC BY-NC-SA

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama mereka mencantumkan kredit kepada Anda dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Atribusi-NonKomersial-TanpaTurunan
CC BY-NC-ND

Lisensi ini adalah lisensi yang paling ketat dari enam lisensi utama, hanya mengizinkan orang lain untuk mengunduh ciptaan Anda dan membaginya dengan orang lain selama mereka mencantumkan kredit kepada Anda, tetapi mereka tidak dapat mengubahnya dengan cara apapun atau menggunakannya untuk kepentingan komersial.

Untuk lebih detail lagi bisa mengunjungi situs resmi creativecommons.org

Dengan mengetahui kategori-kategori lisensi yang umum dan banyak dipakai itu, kita bisa menghindar dari penyalahgunaan konten kreatif ataupun materi milik orang lain, dan pastinya berkekuatan hukum sehingga tidak membuka peluang terjadinya tuntutan dari pemilik aslinya. Dan tentu saja bagi pengunggah konten, dengan mendaftarkan atau menggunakan kategori lisensi yang diambil, ini berarti bersedia bertanggung jawab atas status lisensi tersebut.**

The post Penggunaan Konten Kreatif di Jagad Internet appeared first on yogasdesign.

Hal ini juga berlaku ketika banyak brand atau perusahaan-perusahaan yang gemar menjadikan lembaga-lembaga sosial nirlaba sebagai partner dalam menjalankan program marketing maupun public relations. Tentunya sasarannya adalah kegiatan-kegiatan charity ataupun bakti sosial yang menyertakan beberapa unit kegiatan dengan benang merah sama.

Salah satu contoh adalah kegiatan atau event yang dilakukan oleh komuitas SENDAL’91, sebuah komunitas berbasis alamamater kampus. Adalah almamater Kampus Tercinta IISIP Jakarta angkatan tahun 1991 yang menjadi motor komunitas tersebut. Dalam merayakan reuni perak yang diberi tajuk SENDAL’91 Silver Reunion, hampir semua rangkaian kegiatannya yang dimulai pada 25 November dan dipuncaki pada 26 November 2016 ini adalah bakti sosial. Kunjungan serta donasi ke Wisma Tunaganda Palsigunung, Cimanggis, Jawa Barat, lalu bersih-bersih kampus sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, donasi alat-alat kebersihan dan penanaman pohon di lingkungan kampus yang berada di kawasan Lenteng Agung, Jakarta Selatan. Kemudian pemeriksaan kesehatan gratis, donor darah, serta donasi atau santunan anak Yatim-Piatu.

Rangkaian kegiatan itu ternyata menjadi USP (Unique Selling Point) tersendiri bagi penyelenggara untuk menghimpun dukungan para donatur sesama almamater dan dari lembaga-lembaga terkait. Selain penjualan kaos yang keuntungannya dijadikan sumber donasi dan pembiayaan kegiatan, dari Unilever didapatkan puluhan paket berisi perawatan tubuh untuk didonasikan kepada Wisma Tunaganda. Lalu Dinas Kebersihan DKI Jakarta yang antusias menyumbangkan ratusan peralatan kebersihan seperti sapu, pengki hingga gerobak mini.

Belum lagi dari IMS (Islamic Medical Services) yang berinisiatif menyediakan jasa pemeriksaan kesehatan gratis bagi warga sekitar kampus dan mahasiswa. Begitupula dengan PMI (Palang Merah Indonesia) juga ikut serta dalam event ini dengan membuka stand donor darah. Tak kalah antusias adalah Dinas Pertanian Pemprov DKI Jakarta yang menyumbangkan benih-benih pohon buah unggulan. Tak ketinggalan dari KALCare yang memberikan puluhan lembar cuma-cuma voucher pemeriksaan kesehatan gratis, serta PT. Singa Mas yang menyumbangkan produk minuman ringan untuk dikonsumsi pada event tersebut.

[Best_Wordpress_Gallery id=”20″ gal_title=”SENDAL91 SIlver Reunion”]

Event SENDAL’91 Silver Reunion yang lekat dengan kegaiatan bakti sosial ini terbukti sukses dalam penyelenggaraannya. Antusiasme almamater yang datang tak hanya berlaku pada angkatan yang terkait, tapi juga angakatan-angkatan lain yang hadir dengan membawa semangat berbagi untuk mengikuti rangkaian kegiatan sosial yang ada. Acara puncak pun yang dilakukan sederhana dengan melakukan potong 25 tumpeng bersama rektor dan jajaran staff IISIP Jakarta, dilanjutkan dengan makan bersama dan ramah tamah serta hiburan musik unplugged. Hampir setiap sudut venue yang digunakan untuk acara tersebut diisi oleh mereka yang melepas kerinduan.

Kebahagiaan yang luar biasa terasa dan terlihat adalah di saat event sedang berjalan dan sesudah selesai, mereka yang hadir di acara itu terus mem-posting dan membagikan foto-foto beserta ungkapan kebahagiaannya di media sosial, bahkan hingga mencapai lima hari berturut-turut. Perilaku bermedia sosial ini seakan menjadi “hidden partner” bagi penyelengara untuk melakukan publikasi kegiatan reuni berformat bakti sosial dan amal ini.

Lalu apa kunci dari suksesnya penyelenggaraan charity event seperti SENDAL’91 Silver Reunion hingga mendapat dukungan banyak pihak?

• Terbangunnya sejak awal, persamaan semangat, serta visi-misi dari kepanitiaan dan konsistensi terhadap pelaksanaan rangkaian kegiatan yang sudah disepakati bersama.
• Pemanfaatan networking dari potensi yang ada di setiap anggota kepanitiaan hingga seluruh link yang didapat dari almamater.
• Terbangunnya sisi ikatan emosional yang dilakukan dengan kegiatan-kegiatan publikasi yang terencana, bertahap dan fokus pada tiap-tiap periode publikasi yang ditentukan, dengan memanfaatkan teknologi digital yang berkembang seperti media sosial, chat engine atau messenger.
• Semua materi publikasi dirancang khusus mengikuti perlekembagan cara-cara berkomunikasi di era digital yang sangat lekat dengan keberadaan media sosial. Bisa dikatakan semua materi seperti e-flyer dan short video slide berkategori social media readable.
• Fokus kepada kata kunci “merayakan persahabatan” dan “bersama menebar kebaikan” sebagai pokok materi dalam publikasi.
• Konsisten membangun citra positif komunitas, baik kepada sesama anggota almamater maupun kepada pihak-pihak yang menjadi partner.
• Terjaganya keseimbangan di lingkungan almamater dalam menyikapi kondisi umum yang berkembang sangat dinamis di tengah masayarakat. Baik isu-isu bersifat nasional maupun sekadar dinamika relationships di kalangan almamater.
• Mengedepankan unsur sosial yang dilakukan dengan ketulusan, ikhlas dan jelas manfaatnya bagi masyarakat sasaran kegiatan.

Dari kunci-kunci di atas, maka diharapkan kepercayaan para alamamater yang juga ikut berdonasi dan pihak-pihak lain di luar almamater yang telah memberi kepercayaan kepada penyelenggara, dapat dengan jelas mendapatkan hasil nyata. Baik dalam rangka amal kegiatan sosial maupun membangun citra baik di masayarakat.Dan tentunya ikatan persahabatan di lingkungan sesama almamater yang semakin erat.*

The post SENDAL’91, Mengemas Charity Event dalam Kegiatan Reuni appeared first on yogasdesign.